根據(jù)公司改革需求和經(jīng)營發(fā)展需要，財務(wù)部積極轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，深化管理職能，從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變。 1、收入和費用
8月16日，財務(wù)部在泰和大廈會議室舉辦關(guān)于費用報銷與預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)，并聯(lián)合物料庫專項小組、采購專項小組、信息部就當(dāng)前工作中出現(xiàn)的
8月16日，信息部在泰和大廈財務(wù)部開展水電費管理軟件使用培訓(xùn)，各門店店長、店長助理及水電暖小組成員等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場演
員工是承載企業(yè)發(fā)展與改革的動力，公司改革態(tài)勢良好離不開全體員工的努力和奮斗。老員工們的貢獻(xiàn)更是不容忽視，他們不忘初心，秉承豐華精神
改革以來，有諸多工作流程隨之變動，信息部作為職能部門積極作為，在服務(wù)經(jīng)營和服務(wù)管理兩大方面盡職盡責(zé)，做了大量的系統(tǒng)運行改進(jìn)、軟件更
為了讓職工更加明晰公司改革意圖，達(dá)到全員目標(biāo)一致，進(jìn)一步推動公司年度改革方案執(zhí)行，7月28日，人力資源部結(jié)合《2022年公司改革方案
