古語有云：行百里者半九十。說的是走一百里路，走了九十里才算是一半，比喻做事愈接近成功愈要認(rèn)真對待。審計工作也是如此，審計項目從立項、準(zhǔn)備、實施到結(jié)束，實際上發(fā)現(xiàn)問題只進(jìn)行了審計工作的一半，另外一半自然是如何跟蹤解決問題。那審計人員應(yīng)該如何進(jìn)行審計問題的整改工作呢？
首先，建立審計報告工作機(jī)制，在審計項目結(jié)束時及時出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行列示。同時，將問題及時通報責(zé)任部門，讓其明確自身需要整改的問題所在。
其次，結(jié)合5W1H工作法（原因Why、對象What、地點(diǎn)Where、時間When、人員Who、方法How)建立審計問題整改清單機(jī)制，對問題的責(zé)任部門及人員、審計時間、存在的問題、需要整改的事項、整改時間及整改應(yīng)達(dá)到的效果進(jìn)行標(biāo)注，并結(jié)合實際情況對整改清單按照順序進(jìn)行編號。后續(xù)跟蹤，依據(jù)清單編號進(jìn)行處理，每項清單整改完成進(jìn)行銷號處理，以此確保審計問題整改的閉環(huán)管理。
問題的整改離不開合適的處懲制度。因此需要建立問題整改問責(zé)機(jī)制，明確審計問題整改的直接責(zé)任人。對不予配合、拖延整改的行為進(jìn)行問責(zé)，對應(yīng)付了事、不按要求整改的行為進(jìn)行從嚴(yán)處罰。
審計問題的整改是審計工作的直接目的，只有將問題按時、按要求地完成整改，才能達(dá)到審計的效果。唯有多機(jī)制聯(lián)合工作，才能有效解決問題難以整改的頑疾，從而走完審計工作的最后一半路。
?。偨?jīng)理辦公室 郭冬）
