歲序常易，華章日新。2023年是集團公司充滿希望與挑戰(zhàn)、承上啟下改革的關鍵之年。
1月30日，公司舉辦主題為“賡續(xù)前行開新局 奮楫爭先譜新篇”的2022年度總結(jié)表彰暨2023工作啟動會。新春“第一會”所釋放出的“高質(zhì)量、低目標、保運營、穩(wěn)增長”信號與政府倡導的“穩(wěn)中向好 進中提質(zhì)”政策基調(diào)形成呼應，令人鼓舞，催人奮進，也為改革新征程上豐華這艘航船破浪前行，揚了帆，鼓了風。
一元復始，開局強勁。
“一把手”開工鼓干勁，全員信心十足。
董事長程亞利通過與各板塊、部門負責人現(xiàn)場面對面、電話等方式凝共識、鼓干勁、提士氣，確保改革工作開局穩(wěn)、方向明。廣大員工對今年改革方案補充意見理解正確、認識到位，并且充滿信心和干勁。
贏得“開門紅”，更拼“滿堂彩”！
2月7日，2023年度第一次經(jīng)營工作調(diào)研會召開，大客戶管理部、禹田、高新店等多個部門實現(xiàn)“開門紅”。各部門以改革再出發(fā)的信心和決心，以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的使命感、務實擔當?shù)呢熑胃?，找準著力點和突破口，堅定不移地做深做透改革這篇大文章。
實干是最質(zhì)樸的方法論。
蹄疾而步穩(wěn)，“實干為先”和“創(chuàng)新突破”是今年工作的主旋律。
各板塊組織召開板塊會議，將深化改革貫穿全年工作，定目標，明部署，抓重點，強突破，促落實。
經(jīng)營管理板塊堅持“走出去”戰(zhàn)略，守正創(chuàng)新，“干”字為先。大客戶管理部開工后一箱箱貨物裝車發(fā)貨，快馬加鞭配送到客戶手中；醬香型白酒業(yè)務有序推進，以暢銷酒提利潤，以品牌酒引客流是今年酒類業(yè)務的發(fā)展方向。
資產(chǎn)管理板塊提出“工作要以變應變”，向“新變化、新亮點、新突破”要新發(fā)展。市場經(jīng)營部調(diào)整賣場布局，使商城每層都各具特色，改變整體形象。二樓東南角空置區(qū)域布局調(diào)整工作按計劃進行，預計將于月底收尾。
創(chuàng)新展業(yè)板塊以創(chuàng)新品類開源、服務項目增多等改革要求為工作落腳點，超市區(qū)新增多種商品品類、自營快餐開發(fā)引進多個餐飲新品，提升顧客粘性和就餐體驗；新入駐麻辣燙商家開始試營業(yè)，效果達到預期。
行政管理板塊以“效率和效果”為標準，明確兩條工作主線：一是貫徹落實改革部署的重點性工作；二是各職能部門的突破性和創(chuàng)新性工作。各部門、專項小組行動迅速，多管齊下。截止到發(fā)稿日，由板塊牽頭新成立的多個專項小組也已完成搭建，工作有序推進中。
各專項小組“動”起來，全力推進各項工作穩(wěn)步前進，邁好新春開局第一步——
亮點工作評選小組2月9日召開新年第一次小組會議，按照改革要求對評選工作進一步完善，并下發(fā)《關于擴大評選亮點工作范圍的通知》，進入新一個月亮點工作提報環(huán)節(jié)；
觀摩考評小組2月15日開展新年第一次觀摩考評，下發(fā)《2023年2月份觀摩考評情況通報》，對存在問題進行通報處罰，切實抓好新一年公司軟環(huán)境建設；
職能檢查小組迅速成立進入工作狀態(tài)，并于2月18日下發(fā)《關于對部門職能進行督導檢查的通知》，對督導檢查依據(jù)、內(nèi)容、達成目標等進行明確和安排，使職能檢查工作有據(jù)可依，有序推進；
采購小組年初詢比價工作基本結(jié)束，耗材類在市場價格變動的情況下再次擴大詢比價范圍，既要看價格更要看質(zhì)量；保潔用品類引進新合作商，通過良性競爭提升降價空間；
……
不問風雨，再起新程。
春無遺勤，秋有厚冀。各板塊、部門在《2023年公司改革方案補充意見》的指導下，以英姿勃發(fā)之勢，同力協(xié)契、奮楫揚帆；以扶搖直上之志，攻堅克難、譜寫新篇。
新征程是充滿光榮和夢想的遠征，凡事都要腳踏實地地去干，不馳于空想，不鶩于虛聲，惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫，才能凝心聚力，共筑豐華夢。
（本報記者）
