OEC英文字面意思為：O—overall 全方位；E—everyone everything everyday 每人每件事 每天；C—control and clear 控制和清理。OEC顧名思義，每人每天每件事要全方位地控制和清理。每件事有頭有尾全過程受控，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要糾偏，結(jié)果要兌現(xiàn)，管理有誠信，說到要做到。OEC簡單地說就是：“日事日畢，日清日高”。下面是完成本月學習計劃后，幾點心得體會：
一、基礎(chǔ)管理要扎實，經(jīng)營才能有成果。
基礎(chǔ)管理就像一個演員的內(nèi)功，要想在臺上獲得觀眾的掌聲和認可，就必須做到“臺上一分鐘，臺下十年功”。企業(yè)管理也一樣，日常小事都管理不好，處理不好，不可能會有好的經(jīng)營成果。
二、做事要善于總結(jié)，才能不斷提高。
完成一項工作，無論結(jié)果是否滿意，我們都應(yīng)該進行總結(jié)，好的經(jīng)驗要繼續(xù)發(fā)揚，不好的要吸取教訓(xùn)。總結(jié)是一個整理、提煉的過程，是進步的最好方法。一個善于總結(jié)的人，總能不斷取得進步，一個善于總結(jié)的團隊，總能不斷突破創(chuàng)新。
三、干部要努力具備四力，當好領(lǐng)頭雁。
作為一名企業(yè)管理者或團隊負責人要不斷增強自己的腳力、眼力、腦力和筆力。“紙上得來終覺淺”，要深入經(jīng)營一線，主動發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合公司方針政策和現(xiàn)狀，積極解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。努力成為開口能講，提筆能寫，有事會辦，執(zhí)行有果的團隊領(lǐng)頭雁?！ ?/span>
（人力資源部 張坤）
