2020庚子年，中國(guó)遭受了一場(chǎng)突如其來(lái)、前所未有的新冠肺炎疫情。這次公共衛(wèi)生安全事件，給中國(guó)乃至國(guó)際社會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。隨著國(guó)家部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作推進(jìn)，如何做好年度工作、保障完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，擺在了企業(yè)面前。
一、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。突發(fā)疫情，一方面造成社會(huì)停工、停產(chǎn)、國(guó)民居家隔離的狀況，另一方面也給部分企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，電商營(yíng)銷、線上配送、網(wǎng)課培訓(xùn)、居家辦公等展現(xiàn)了成長(zhǎng)潛力，如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)。西貝與盒馬鮮生的聯(lián)合、快遞業(yè)與餐飲業(yè)的攜手，更是開(kāi)闊了人的眼界和思維模式。這必將對(duì)人的消費(fèi)觀念和消費(fèi)模式產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。作為傳統(tǒng)零售商業(yè)，應(yīng)以此為契機(jī)，加大軟件設(shè)施投入，提升軟件信息技術(shù)服務(wù)，整合利用社會(huì)資源，擴(kuò)大線上營(yíng)銷辦公模式，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、扛起責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。在十幾億人居家隔離的情況下，全國(guó)上下一盤(pán)棋，圍繞一個(gè)防控宗旨，層層分級(jí)落實(shí)屬地責(zé)任，保障社會(huì)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成功抑制此次突發(fā)疫情，充分體現(xiàn)了國(guó)家的綜合治理能力和治理水平。推及企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，體現(xiàn)的無(wú)疑也是一個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)各組織圍繞中心部署各自工作，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，執(zhí)行過(guò)程中將工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)，站位公司大局和整體高度，凝心聚力，不偏不倚，才能保障目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
三、深化部門(mén)職能，提高專業(yè)技能。面對(duì)疫情突發(fā)狀況，各行業(yè)做出的反應(yīng)快慢不一，快的抓住機(jī)遇，化危機(jī)為機(jī)遇；慢的跟隨其后，被動(dòng)做出改變。這既是一次應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的反映，也是一次專業(yè)化水平的考驗(yàn)。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)運(yùn)營(yíng)整體，組織架構(gòu)中的每個(gè)部門(mén)都具有不可或缺的重要性。面對(duì)突發(fā)狀況各機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮部門(mén)職能，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷策略、商品品類、服務(wù)模式等做出專業(yè)性的有效推進(jìn)，管理部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)變化適時(shí)對(duì)管控、考核、服務(wù)做出前瞻性調(diào)整，企業(yè)宣傳適時(shí)跟進(jìn)，對(duì)內(nèi)員工引導(dǎo)鼓勁、對(duì)外宣傳樹(shù)立企業(yè)形象，這些都是部門(mén)專業(yè)化程度的體現(xiàn)。只有各個(gè)部門(mén)做到職能崗位的專業(yè)化，且部門(mén)間融合暢通，牽一發(fā)而動(dòng)全身，充分發(fā)揮一體聯(lián)動(dòng)效能，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)?！?/span>
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