看《亮劍》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
2020-04-03
點(diǎn)擊次
《亮劍》是我非常喜歡的戰(zhàn)爭(zhēng)題材作品，故事中蘊(yùn)含豐富的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容，值得我們?nèi)シ此己蛯W(xué)習(xí)。
一、團(tuán)隊(duì)需要樹立文化思想，并融入到每個(gè)員工的骨髓里。李云龍到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，隊(duì)伍剛打了敗仗，士氣低落。他首先做的就是鼓舞士兵，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)士們要拿出野狼的精神，使得勇敢堅(jiān)毅、團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為獨(dú)立團(tuán)的文化底蘊(yùn)，獨(dú)立團(tuán)在后期的作戰(zhàn)中戰(zhàn)斗力大增，打了不少硬仗。
二、團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，更需要嚴(yán)格依照規(guī)章制度做事。李云龍奉命掩護(hù)大部隊(duì)撤退，阻擊日本坂田連隊(duì)。等到大部隊(duì)撤退后，李云龍接到總部命令，從預(yù)定方位突圍。李云龍卻未聽指示，安排隊(duì)伍從敵人正面突圍。戰(zhàn)役中，李云龍指揮部隊(duì)擊斃坂田連隊(duì)長(zhǎng)，擊潰了坂田連隊(duì)，戰(zhàn)功卓著。戰(zhàn)役結(jié)束后，李云龍非但沒有受到表彰，反而被撤職，原因何在？自然是沒有按照總部命令行事，功勞再大也是徒勞。團(tuán)隊(duì)管理也是如此，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也需要按照規(guī)章制度做事，堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求，不能仗著個(gè)人能力強(qiáng)就我行我素。
三、團(tuán)隊(duì)工作需要富有創(chuàng)新性，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。日本山崎大隊(duì)長(zhǎng)驅(qū)直入，強(qiáng)行闖入根據(jù)地腹地。772團(tuán)受命殲滅敵人，772團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)按照常規(guī)戰(zhàn)法，命令戰(zhàn)士往山上沖鋒。八個(gè)小時(shí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，傷亡很大但是戰(zhàn)果很小。眼看戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)，旅長(zhǎng)換上李云龍的獨(dú)立團(tuán)繼續(xù)戰(zhàn)斗。李云龍?jiān)谏较抡J(rèn)真觀察形勢(shì)，對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)作出創(chuàng)新性的部署，安排士兵進(jìn)行土工作業(yè)，挖地道縮短上山的攻擊距離，等離敵人30米的距離后，讓戰(zhàn)士們集中全團(tuán)的手榴彈，在一分鐘內(nèi)扔出3000多顆。頓時(shí)，山上爆炸聲四起，敵人幾乎全部死亡，獨(dú)立團(tuán)幾無傷亡。日常工作中，我們需要富有創(chuàng)新性的精神，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題多動(dòng)腦，多思考，換個(gè)角度沒準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)事半功倍的解決辦法。
團(tuán)隊(duì)管理首先要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，使成員能深刻領(lǐng)會(huì)并接受，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。同時(shí)，要建立完善的規(guī)章制度，使員工有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。另外，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新性思維，使員工有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，能夠及時(shí)地尋找出解決問題的方法。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
