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　　董事長程亞利做總結(jié)發(fā)言，他點(diǎn)明本年度簽約目標(biāo)的六個(gè)不同之處，號召全體干部職工認(rèn)清嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，變壓力為動力，主動出擊迎接挑戰(zhàn)。他將濰坊市市委書記田慶盈在“全市重點(diǎn)工作突破暨服務(wù)企業(yè)發(fā)展動員大會”上的講話與大家共勉，“唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律，吹響攻堅(jiān)突破沖鋒號”“重點(diǎn)再突出、工作再聚焦”“開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺”“奮力求突破、開新局”……董事長指出，這些經(jīng)典發(fā)言運(yùn)用到企業(yè)有極大的借鑒意義，我們應(yīng)緊跟全市發(fā)展步伐，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為建設(shè)美麗濰坊貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量。

　　企業(yè)健康發(fā)展，一方面要認(rèn)清形勢，不僅要全面收集各方面信息，更要對信息進(jìn)行分類、分析，從中提取有益于企業(yè)發(fā)展的部分。去年受疫情影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)唱衰，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被熱捧，許多企業(yè)投入大量資金跟風(fēng)進(jìn)入。然而，數(shù)據(jù)卻顯示，加入社群團(tuán)購大軍的企業(yè)中，僅有1%是盈利的，大部分跟風(fēng)者都是以灰溜溜退出為結(jié)局。出現(xiàn)這種結(jié)果，一是信息收集不全面，只看到信息帶來的機(jī)會，卻未對即將遇到的困難進(jìn)行充分論證，以偏概全顯然是不可取的；當(dāng)然也要注意另一種相反的情況，就是只看到挫折與困難，甚至被嚇倒，止步不前。其次則是因?yàn)闆]有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，同樣的信息，如果能與企業(yè)核心經(jīng)營工作結(jié)合，準(zhǔn)確捕捉利弊，整合企業(yè)資源，才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的支撐；一概而論的生搬硬套，只能掣肘企業(yè)發(fā)展。

　　另一方面要根據(jù)當(dāng)前形勢，在恪守企業(yè)誠信的前提下，隨時(shí)對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行糾偏，緊跟政府決策，把穩(wěn)發(fā)展方向，利用好模式創(chuàng)新與重點(diǎn)突出 “雙引擎”，著眼于保持高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定增長“雙目標(biāo)”。過去很多部門或個(gè)人執(zhí)著于數(shù)字目標(biāo)，將其視為唯一目標(biāo)的也大有人在，被束縛在一堆堆數(shù)字中，對新形勢、新模式視而不見。經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)動力日趨減弱，維持現(xiàn)狀就是落后，這種坐吃山空的做法，使企業(yè)沒有活水注入，一潭死水不斷腐蝕企業(yè)的發(fā)展根基，錯(cuò)失的發(fā)展良機(jī)讓人痛心。

　　三分靠部署，七分在落實(shí)。從時(shí)間來看，雖然一季度已經(jīng)過去，但是還有三個(gè)季度的時(shí)間可以放手去搏，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵看各板塊、各部門的落實(shí)情況。實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)任務(wù)需要付出艱苦的努力，每一位干部職工都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)與信心，保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗銳氣、身正不怕影子斜的浩然正氣，更要具備應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持實(shí)干為先，始終堅(jiān)持執(zhí)行為要，心往一處想、勁往一處使，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

（本報(bào)評論員）