【改革我來談】如何實(shí)現(xiàn)三化——細(xì)化責(zé)任
2024-04-23
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「今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報(bào)》特設(shè)【改革我來談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請不同的同事展開專題探討，從多個角度、多個層面暢談改革以來的著力方向、重點(diǎn)突破、成效變化……以便大家共同學(xué)習(xí)交流?！?/span>
如何實(shí)現(xiàn)三化——細(xì)化責(zé)任
市場經(jīng)營部 曲健偉
細(xì)化責(zé)任的目的是為了更好地完善公司運(yùn)營機(jī)制，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。拿市場經(jīng)營部來說，我們深知公司是一個重資產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)如果得到充分利用就是我們的優(yōu)勢，如果得不到有效利用，就是一個負(fù)擔(dān)變成劣勢。我們既要將當(dāng)前已經(jīng)使用的資源進(jìn)行挖掘充分利用，使其保值增值，又要讓尚未使用等待招商的資產(chǎn)盡快得到有效合理利用，使其物有所值，二者缺一不可，最終達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、高效增值的目的。我認(rèn)為經(jīng)營工作細(xì)化責(zé)任主要分為以下幾個方面：
1、根據(jù)部門的職能和專長將任務(wù)分配給對應(yīng)的工作人員，在工作分配時，應(yīng)考慮人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，以及工作的重要性和復(fù)雜度。
2、各部門之間需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)性，以確保信息的流動和工作的協(xié)作。同時，建立相應(yīng)的工作流程和反饋機(jī)制，及時了解工作進(jìn)展和問題，以便及時調(diào)整和解決。
3、加強(qiáng)對客戶的服務(wù)意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員時刻保持敏捷的思維、積極的心態(tài)、良好的工作風(fēng)氣。
4、作為部門負(fù)責(zé)人必須要起到良好的帶頭作用，并且要做到有正確的判斷力、強(qiáng)大的凝聚力，有決心敢于創(chuàng)新，把公司交代的各項(xiàng)工作圓滿落實(shí)到位。
高新店 趙建寶
責(zé)任是工作的重要組成部分。細(xì)化工作責(zé)任，是確保企業(yè)基本工作能順利完成的基礎(chǔ)條件。要精細(xì)化地將責(zé)任義務(wù)落實(shí)到每個階層，每一個人，根據(jù)每個人的工作內(nèi)容和強(qiáng)度分配和落實(shí)工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)。
那么如何細(xì)化工作責(zé)任分工呢？
1.明確各部門崗位職責(zé)：要明確公司組織架構(gòu)下各板塊各部門的崗位職責(zé)，明確本板塊本部門的具體工作范圍，包括工作內(nèi)容、職責(zé)要求等，并出臺具體的工作流程，防止各部門因工作內(nèi)容重合而相互推諉扯皮。
2.明確個人分管業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)等：精準(zhǔn)定位每一位員工的工作崗位和工作內(nèi)容，明確個人的工作分工和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)；將目標(biāo)任務(wù)量化到每月甚至每周，增加工作的難度，打破躺平意識，增強(qiáng)危機(jī)感，提高工作執(zhí)行力。
3.落實(shí)獎懲機(jī)制，明確責(zé)任主體。要建立有效的績效評估機(jī)制，對部門和員工所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行跟蹤和評估，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)溝通交流：板塊部門和個人之間要經(jīng)常溝通交流，下級要及時完成上級交代的工作任務(wù)并反饋工作中遇到的問題，上級要經(jīng)常指導(dǎo)下級的工作，提出建設(shè)性的意見。上下級相互監(jiān)督，相互配合，共同完成公司賦予的使命和任務(wù)。
只有將工作目標(biāo)和責(zé)任細(xì)化到每個部門每個人身上，才能真正地激發(fā)部門和員工的工作動能，更好地推動工作高效完成。
福瑞瀾德 遲超鵬
如何細(xì)化工作責(zé)任，良好開展工作，完成既定目標(biāo)，是每個企業(yè)和每個部門都需要關(guān)注的問題，科學(xué)的責(zé)任分工，能夠保證工作順利進(jìn)行，更好地完成任務(wù)目標(biāo)。
1.建立完善的責(zé)任機(jī)制。對于業(yè)務(wù)部門來說，必須建立完善的責(zé)任機(jī)制，并且詳細(xì)規(guī)定相關(guān)人員的工作責(zé)任范圍，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保每一項(xiàng)工作都能執(zhí)行到位，并設(shè)立獎罰機(jī)制，制定相關(guān)流程，包括從計(jì)劃到執(zhí)行再到最終的檢查和評價(jià)。
2.責(zé)任到人，科學(xué)分工。工作中不能一味強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，而是需要根據(jù)每位員工的工作能力和工作特長進(jìn)行科學(xué)分工，這樣可以最大限度地保證每位員工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成分配的任務(wù)。
3.獎罰分明，建立考核機(jī)制。員工工作完成度需要通過正確的考核進(jìn)行評定，獎罰分明，規(guī)定的工作時間沒有完成任務(wù)，需要對相關(guān)人員進(jìn)行懲罰；完成較好的員工，進(jìn)行獎勵激勵。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)。為了確保工作順利開展，保證每位員工工作責(zé)任的落實(shí)，需要對員工進(jìn)行相關(guān)流程、相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)、工作的要求和可能遇到的相關(guān)困難進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力，保證工作能夠高效進(jìn)行。
5.工作反饋。每位員工對于自己的工作責(zé)任必須進(jìn)行有效反饋，包括工作完成度、遇到的困難、結(jié)果以及對于工作完成的評價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工作完成情況，及時進(jìn)行評價(jià)并提出合理化的建議，保證每一項(xiàng)工作都能更好的完成，并且領(lǐng)導(dǎo)需要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保員工需要時，及時提供支持和幫助。
細(xì)化工作責(zé)任，科學(xué)分工，才能夠保證高效開展和完成工作，達(dá)到既定目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
