4月21日，在博鰲亞洲論壇2022年年會開幕式上的主旨演講中，習(xí)近平主席指出：“當(dāng)下，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，給人類提出了必須嚴(yán)肅對待的挑戰(zhàn)。人類歷史告訴我們，越是困難時刻，越要堅定信心。任何艱難曲折都不能阻擋歷史前進(jìn)的車輪。面對重重挑戰(zhàn)，我們決不能喪失信心、猶疑退縮，而是要堅定信心、激流勇進(jìn)。”
聯(lián)想到我們的企業(yè)，也是如此。新冠疫情起起伏伏、行業(yè)大勢快速變革、消費(fèi)習(xí)慣全面改變……各種原因交錯，使各行各業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司也同樣遇到了危機(jī)與困難。這種形勢下，我們沒有聽之任之、怨天尤人、停步不前，而是順應(yīng)時代與企業(yè)發(fā)展的洪流，積極探索對策，拒絕對以往舊模式舊思維的修補(bǔ)，大刀闊斧推行改革，誓將改革進(jìn)行到底，從思想觀念的破冰到經(jīng)營格局的再造，從組織架構(gòu)的重塑到發(fā)展重心的轉(zhuǎn)變，以改革的活力帶給公司新氣象，喚醒了公司艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的傳承精神。
銳意改革的步伐彰顯的是公司與時俱進(jìn)的勇氣，破舊立新的魄力與擔(dān)當(dāng)。作為企業(yè)來講，改革是邁出的第一步，要想改革取得顯著效果，在行業(yè)激流中站穩(wěn)腳跟，這就需要全員一心，心往一處想、勁往一處使，才能使改革落地執(zhí)行，才能使改革深化進(jìn)行。要想公司整體改革方向明晰，高層必需做到對改革方案與決策理解到位，能在實踐中指導(dǎo)下屬做什么、怎么做，避免偏離初心與方向；要想公司改革得到貫徹落實，中層管理者應(yīng)具備使命意識與高度執(zhí)行力，使命意識的最重要的一個體現(xiàn)是，中層管理不是把公司方案當(dāng)作任務(wù)傳達(dá)，而是將執(zhí)行過程、執(zhí)行力度、執(zhí)行時間以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，甚至彌補(bǔ)方案的不足，確保方案得到執(zhí)行；要想公司改革方案取得成效，那基層員工必然是改革的主角，改革是否深入到基層，是改革成功的關(guān)鍵，“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，員工根據(jù)自身的專業(yè)知識，從點(diǎn)滴小事做起，最終以量變促質(zhì)變，打通改革落地的“最后一公里”，達(dá)成公司整體改革目標(biāo)。公司的每一位員工，盡自己所責(zé)、忠職責(zé)之事，共同為公司應(yīng)對挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
回望公司發(fā)展的七十年多年歷史，也是一部改革史，前進(jìn)的每一步，無不得益于迎難而上、不懈改革。船到中流浪更急、人到半山路更陡。在前進(jìn)的道路上，我們還將面對數(shù)不盡的困難，甚至遇到超乎想象的復(fù)雜考驗。只要以堅定的信心為基石，敢于迎擊一切風(fēng)浪，始終保持越是艱險越向前的無畏精神、改革精神、斗爭精神，不向任何困難低頭，不在任何挑戰(zhàn)面前退縮，團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾心所向，就一定能夠以實干成就未來。
（本報評論員）
