業(yè)財(cái)融合——財(cái)務(wù)管理的必然性
2018-07-06
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近日，財(cái)務(wù)部為公司內(nèi)部所有部門，特別是業(yè)務(wù)一線的同事們開展了有關(guān)財(cái)稅、發(fā)票知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在聯(lián)系工作實(shí)際打造業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是密切相關(guān)的。特別是服務(wù)和監(jiān)督的雙重職能，決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性。而業(yè)務(wù)管理是在一線直接與客戶交流，屬于不斷創(chuàng)新、高度靈活的工作，如果業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；伴隨著業(yè)務(wù)工作不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將不斷增長并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能過程中與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作溝通，更要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同處理跨部門的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效推動(dòng)問題的整改和解決。因此，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，特別是資金預(yù)算、采購管理、產(chǎn)品管理、市場營銷、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。實(shí)行有效業(yè)財(cái)融合，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢。
業(yè)團(tuán)融合的目標(biāo)是：財(cái)務(wù)部利用專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，為業(yè)務(wù)部門做好助力；同時(shí)，業(yè)務(wù)部門掌握有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，便于在事前做好規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈的多元化競爭環(huán)境，無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，業(yè)財(cái)融合都將成為最基本的要求。
（財(cái)務(wù)部 房倩）
