加速雙輪驅(qū)動(dòng) 發(fā)揮最大功效
2020-07-09
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企業(yè)最大道德是為企業(yè)、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓年富力強(qiáng)的人快速成長(zhǎng)，走向更重要的崗位經(jīng)受鍛煉，其基本做法是：推進(jìn)人才更高效流動(dòng)與破格提拔；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，企業(yè)必須深化服務(wù)功能，向社會(huì)提供更多的服務(wù)選項(xiàng)、更優(yōu)質(zhì)到位的生活感受或生命體悟，其基本做法是：不論內(nèi)外環(huán)境如何順暢或困難，總是前瞻性地自我否定、自我突破，持續(xù)地對(duì)經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)品種進(jìn)行大膽創(chuàng)新，最大限度引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)。
今年以來，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性打出干部隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”，創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺(tái)，加速推進(jìn)人才跨板塊、跨門店流動(dòng)，并提拔年輕干部到經(jīng)營(yíng)一線負(fù)責(zé)，到管理一線鍛煉。5月12日又出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性招商措施，把機(jī)遇同等地留給年輕員工，讓他們?cè)谝咔楹笞顬槠D難的時(shí)刻到艱苦環(huán)境中“蹲一蹲苗”，接一接“燙手山芋”，當(dāng)一回“熱鍋上的螞蟻”。這樣做的目的，不僅是為了打破用人條條框框限制，突破多年來固步自封、“小富即安”的心態(tài)和習(xí)氣，更主要的是為了給年輕干部、年輕人才壓擔(dān)子，讓他們經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前肩挑重?fù)?dān)、知難而進(jìn)、大膽突破，在新的崗位上“蹲”出豐富的經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)健的心態(tài)和過硬的能力，從而使得事業(yè)薪火相傳、員工自我實(shí)現(xiàn)。
“蹲苗”是為了創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但最終在于催生新的經(jīng)營(yíng)活力。疫情以后，大批企業(yè)死去，疫情后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)前所未有的嚴(yán)峻，唱高調(diào)固然要不得，但一味困頓悲嘆，或不精進(jìn)不專業(yè)，或口頭的巨人、行動(dòng)的矮子，或機(jī)制持續(xù)不優(yōu)化而扯皮內(nèi)耗，終將死路一條。這需要組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)力。另一方面，敢不敢接受競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，敢不敢逆勢(shì)而上激流勇進(jìn)，這不僅考驗(yàn)著每一個(gè)板塊、每一位干部，也著實(shí)是對(duì)年輕干部員工膽識(shí)、能力的檢驗(yàn)。面對(duì)新的崗位、新的挑戰(zhàn)，弱者只會(huì)找理由，強(qiáng)者從來找方法；“新官上任三把火”，這“火”一定是要燒的。高維思維創(chuàng)造高維實(shí)踐，低維思維創(chuàng)造低維實(shí)踐，我們務(wù)必用高維認(rèn)識(shí)新時(shí)代新崗位的新要求，務(wù)必重新對(duì)自己進(jìn)行角色定位，嚴(yán)以律己樹立威信，帶頭實(shí)干引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，“沉下去、動(dòng)起來、沖上前”，快速定標(biāo)準(zhǔn)、做決策、建隊(duì)伍，高起點(diǎn)、瞄亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面創(chuàng)造工作新業(yè)績(jī)。
“雙輪”驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必定在服務(wù)社會(huì)的實(shí)踐中檢驗(yàn)生存能力與發(fā)展能力。發(fā)展是一個(gè)不斷地自我否定的過程，沒有自我否定就沒有發(fā)展，沒有自我否定終將被社會(huì)否定。當(dāng)前，擺在我們面前最為艱巨的任務(wù)是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，而經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的根本在于規(guī)劃性招商，依靠規(guī)劃性招商穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)并尋找新的突破，突破既有成績(jī)、突破經(jīng)營(yíng)框架、突破服務(wù)品種，讓社會(huì)與員工有更多更好的價(jià)值獲得感、個(gè)人實(shí)現(xiàn)感。另外，我們必須把疫情當(dāng)成一次大考，復(fù)盤那些曾經(jīng)順風(fēng)順?biāo)?、現(xiàn)在卻不那么好使的固有做法，在企業(yè)道德、發(fā)展初心、發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)優(yōu)化等方面進(jìn)行否定性剖析，向疫情期間迅速崛起的電商、快遞等行業(yè)取經(jīng)尋寶，引進(jìn)大社會(huì)、大企業(yè)觀念以及共享理念，與社會(huì)共享資源、共享員工，并將我們最擅長(zhǎng)最專業(yè)的領(lǐng)域做到極致，在服務(wù)社會(huì)基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上更好地服務(wù)社會(huì)。
“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。今年破立結(jié)合成為發(fā)展的新常態(tài)，表明我們的企業(yè)正在提速——一個(gè)輪子需“疾風(fēng)暴雨”，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)新人脫穎而出；一個(gè)輪子需“和風(fēng)細(xì)雨”，讓社會(huì)沐浴企業(yè)服務(wù)的福澤。加速“雙輪”驅(qū)動(dòng)，我們需要“只爭(zhēng)朝夕”，我們需要“疾風(fēng)勁草”！
（本報(bào)編輯部）
