稻盛和夫在《活法》里說(shuō)到：“思維是畫筆，人生是畫布，人的思維不同，人生的畫卷也不同”。人們心中都有一堵墻，可能是老舊觀念，可能是固有經(jīng)驗(yàn)，阻擋我們前行的腳步；手里握著一把尺，將自己的好惡、審美、三觀投射到別人身上，阻礙我們換位思考，理解他人、接納不同。人只有應(yīng)時(shí)改變，順勢(shì)而為、思變求變，推倒思維的墻，丟掉手里的尺，才能突破困境，描繪自己人生的精彩畫卷。
近幾年“世界那么大我想出去看看”“人生不只有眼前的茍且還有詩(shī)和遠(yuǎn)方”類似追求自由、向往自由的文案越來(lái)越多，而現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)人在房子、車子、票子、孩子之間掙扎，在我們的思維里是這些東西阻礙我們尋找自由、到達(dá)遠(yuǎn)方。我們一邊羨慕他人的自由灑脫，一邊為現(xiàn)實(shí)生活焦慮。但實(shí)際上，自由與現(xiàn)實(shí)并不矛盾，是時(shí)候拆掉這堵墻，改變這種思維了。我認(rèn)為“自由=能力-欲望”，獲得真正的自由，要么提高自身能力，擁有掌控生活的資本；要么降低欲望，在一餐一飯、一朝一夕中修得知足，守得清歡。如果一直困于思維的墻，既不能從平淡生活中感受小幸福，又不愿意做出改變，提升追求自由的能力，將永遠(yuǎn)困于自己狹小的世界中。
對(duì)于個(gè)人生活而言，思變求變，能幫助我們突破思維困境，獲得內(nèi)心的豁達(dá)與幸福。對(duì)于企業(yè)而言，不變不通，變則通，通則久。
企業(yè)要思變求變，可以采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)流程、降本增效、改進(jìn)產(chǎn)品、提升服務(wù)等多種措施。但在此過程中，無(wú)論是高層管理者還是基層員工都需要解決“換腦筋”的問題。首先，要堅(jiān)定地走出舒適區(qū)。簡(jiǎn)單有效的道路誰(shuí)都喜歡走，但走的人多了，機(jī)會(huì)就越來(lái)越少。這時(shí)，我們就應(yīng)換上迎難而上的腦筋，持之以恒地做那些難而正確的事。即便是微小的行動(dòng)，如果選對(duì)路，也一定會(huì)帶來(lái)可觀的持續(xù)的發(fā)展。其次，換掉經(jīng)驗(yàn)主義腦筋，避免用過去預(yù)測(cè)未來(lái)的行為模式，而應(yīng)該站在未來(lái)，看現(xiàn)在。過往經(jīng)驗(yàn)可貴的不是形式內(nèi)容，而是其底層邏輯，當(dāng)年這樣做是基于什么情況、什么條件，為達(dá)成什么目標(biāo)，只有充分了解了其底層邏輯，經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮最大的價(jià)值。另外，變不是盲目地、極端地瞎折騰，思變的同時(shí)也應(yīng)思危，考慮風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，和周期共舞；思退，要有成本意識(shí)，克制貪婪，做到專注。居安思危，欲進(jìn)思退，欲通思變，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
思變不僅是一種心態(tài)，更是一種行動(dòng)指南，激發(fā)內(nèi)心能量、接受變化、擁抱變化，與時(shí)代同步、突破自我，成為自己人生故事最精彩的畫師。
?。ㄘ?cái)務(wù)部 楊志霞）
