同樣的工作，同一個人來干，有熱情和沒熱情也會有截然不同的結果。熱情會讓人變得有動力、有活力、有干勁，工作過程和結果都會超出預期；而沒有熱情，會使人變得懶散，冷漠對待工作和同事，潛在能量無法發(fā)掘，自己的“小宇宙”無法爆發(fā)，工作狀態(tài)都沒有，工作業(yè)績更是無從談起?？梢?，熱情在工作中至關重要。
沒有熱情就創(chuàng)造不出業(yè)績。熱情可以彌補能力上的缺陷，可以消除疑惑，可以促人向上。文學家托爾斯泰曾說：“一個人若沒有熱情，他將一事無成。”熱情是一種積極向上的態(tài)度；是一種洋溢的情緒；是一種對人、對事的熱衷和執(zhí)著。一個沒有工作熱情的人，不可能高質量地完成自己的工作，更別說創(chuàng)造業(yè)績。熱情工作不僅能影響自己，更能帶動周圍更多的人熱情地投身于工作之中。在團隊中，熱情能增加同事之間的凝聚力，帶動同事們工作的積極性。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫提出了一個“燃燒理論”，他認為物質可以分為三種類型：一是靠近火就燃燒起來的，屬可燃性物質；二是接觸到火也不會燃燒的，屬不可燃物質；三是在自然狀態(tài)下燃燒起來的，屬自燃物質。據(jù)此，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。想要成就某項事業(yè)，就必須成為“自燃型”的人，時刻保持對工作的熱情，并能將熱情傳遞給團隊的每個人。
在企業(yè)里，在團隊里，不存在天生的“不燃型”人，每個人都具備著火熱的激情，都是“自燃型”人，只是這種熱情深埋在人們的心靈之中，等待著被發(fā)掘利用。
我們大多數(shù)人在剛剛踏入職場之初，往往都是干勁十足、激情高漲，對自己的職業(yè)前途寄予厚望。隨著時間的推移，工作的平淡漸漸磨平我們的工作激情，覺得自己像個機器人，每天重復著單調的工作，處理著枯燥的事務。每天想的不是怎樣提高工作效率，提升自己的業(yè)績，而是盼望著能早點下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。導致自己從一個“自燃型”人，逐漸退化演變成為“可燃型”人或“不燃型”人，對自己和團隊都起到了負面作用，甚至每當工作中出現(xiàn)不順心的事，就會“鼓動”自己換個工作環(huán)境，然而每一次跳槽的結果卻往往不盡如人意。要想擺脫這種困境和狀態(tài)，就必須跳出這一怪圈，就必須想辦法找回當初的工作熱情。
熱情是靠自己創(chuàng)造的，而不要等他人來燃起你的火焰。缺少自身的努力，任何人都無法使你滿腔熱情。任何企業(yè)都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態(tài)度。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。這樣的員工才是企業(yè)進步的根本。對于工作飽含熱情的人，永遠都是企業(yè)最為欣賞的人。
?。ㄈ肆Y源部 張坤）
