從公司本年度上半年“說與做 比比看”述職會以及近期經(jīng)營情況看，公司整體工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，大部分經(jīng)營部門時間過半、任務(wù)過半，個別部門不趕計劃進(jìn)度，而一年的工作也到了滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵節(jié)點。實現(xiàn)年度經(jīng)營完美收官，各項工作必須做好三個到位：
思想認(rèn)識到位。一是正確看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。一方面移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)造成明顯沖擊，另一方面許多實體服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)花開一枝、有聲有色。就公司經(jīng)營業(yè)態(tài)年度完成情況而言，也是各有千秋，進(jìn)度不一。指標(biāo)完成好的部門，不能沾沾自喜，掉以輕心；完成不好的部門，不能垂頭喪氣，失去信心；無論何種狀況，只要沒到最后關(guān)頭，都要抱有信心，堅定決心。二是聚焦重點目標(biāo)任務(wù)。針對當(dāng)前各業(yè)態(tài)面臨的實際情況，要按照公司年初部署，以“拉清單”的形式，逐項明確問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，找準(zhǔn)經(jīng)營的堵點、痛點，錨定精準(zhǔn)靶向，各個擊破。三是勇于擔(dān)當(dāng)，率先垂范。廣大干部要以身作則、身體力行，大膽行使管理職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)營管理中的“頭雁效應(yīng)”，做到以上率下積極作為，在公司內(nèi)樹立起雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。一是責(zé)任主體到位。作為第一責(zé)任人的板塊經(jīng)理，既要前瞻性組織屬下部門的重大項目或重大活動，更要指揮協(xié)調(diào)方案的落地實施；二是人員調(diào)配到位。充分整合利用板塊資源，科學(xué)排兵布陣，最大限度地做到知人善用、人盡其才，爭取創(chuàng)造最大效能；三是工作指導(dǎo)到位。各級干部要主動作為，帶頭深入基層開展工作，根據(jù)出現(xiàn)的問題或情況及時做出調(diào)整，現(xiàn)場為一線解決實際問題，打通關(guān)鍵最后一公里；而不能僅憑以往經(jīng)驗和做法，固步自封，脫離基層，疏于管理，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)運行失調(diào)或出現(xiàn)紕漏。
落地執(zhí)行到位。一是目標(biāo)分解到位。公司全局一盤棋，對上級部署安排工作，下級部門要不折不扣地執(zhí)行到位，不能走形變樣，更不能各行其是；二是責(zé)任落實到位。對每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實，層層授權(quán)，做到人人有指標(biāo)，層層抓落實，經(jīng)營主要看數(shù)字指標(biāo)，重績而不重跡，對工作中的形式主義、官僚主義一抓到底，確保取得實實在在效果；三是人才培養(yǎng)到位。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要資源，多數(shù)部門對年輕人才的培養(yǎng)是比較重視的，人才建設(shè)形成梯隊化和良性循環(huán)，但也有個別部門只注重完成基本目標(biāo)任務(wù)，而對人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)重視程度不夠。這個情況必須引起板塊重視，盡快落實到位；四是考核監(jiān)督到位?？己吮O(jiān)督是企業(yè)管理的指揮棒，一方面繼續(xù)完善考核體系與辦法，一方面要在執(zhí)行過程中及時跟進(jìn)考核，不僅增強(qiáng)員工的約束力與規(guī)范性，還能極大地激發(fā)員工的經(jīng)營活力，為推進(jìn)全局工作把好關(guān)掌好舵。
認(rèn)識到位、組織到位、執(zhí)行到位，檢驗的是我們的整體運營能力和管理水平，更是對我們工作作風(fēng)與社會形象的一個檢驗。各板塊各部門務(wù)必引起高度重視，肩負(fù)責(zé)任使命，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，為推動全年工作完美收官而不懈奮斗。
（管理板塊 田秀軍）
