信校店是豐華連鎖超市在2017年8月開的新店。原有學(xué)校小賣部無論從規(guī)模還是商品質(zhì)量方面都無法滿足學(xué)校師生的需求，于是豐華超市信校店應(yīng)運(yùn)而生。開業(yè)后，由于合適的選品及可靠的服務(wù)，獲得了師生們的一致認(rèn)可。我方也積極參與學(xué)?；顒?dòng)，配合學(xué)校相關(guān)工作，一直與校方和同學(xué)們保持了融洽的關(guān)系。特別是今年開學(xué)季，信校店開展了場外營銷活動(dòng)，準(zhǔn)備了質(zhì)量上乘、價(jià)格美麗的日用品，為同學(xué)們的開學(xué)季助力。在平日，信校店的營業(yè)時(shí)間更是從6:00到23:00，跨越同學(xué)們的活動(dòng)時(shí)間。然而，如此的工作量，全靠信校店團(tuán)隊(duì)5個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)。他們個(gè)個(gè)身兼數(shù)職，一崗多能，每個(gè)人拉出來都能獨(dú)當(dāng)一面。懷著對如此團(tuán)隊(duì)的好奇心，我采訪了店長劉靜，才明白了其中緣由。
信校店5人團(tuán)隊(duì)成員分別是劉靜、戴紅玉、郭洪通、石以凱和李自超，平均年齡為門店團(tuán)隊(duì)中最小，但平均工作量與營業(yè)額卻是連鎖超市各門店中的佼佼者。通過采訪，我發(fā)現(xiàn)了信校店團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)亮點(diǎn)，正是這兩個(gè)突出的亮點(diǎn)，才使這個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀。
年輕人的進(jìn)取心。進(jìn)入一個(gè)單位，前幾個(gè)月你會(huì)感到是新奇的，對所有的事物都充滿了好奇，對工作的滿意度較高；但當(dāng)工作幾個(gè)月之后，會(huì)漸漸失去新鮮感。這種情況是很常見的，但能力提升的關(guān)鍵就在于失去新鮮感的你何去何從。如果跳槽，去找下一份工作，尋求另一份刺激，可能短時(shí)間內(nèi)能再度找回那種“初戀的感覺”。然而，縱觀一個(gè)人的職業(yè)生涯來看，頻繁地跳槽讓自己掌握的技能永遠(yuǎn)是皮毛，缺乏長時(shí)間的積累注定無法使自己在某一領(lǐng)域脫穎而出。如果繼續(xù)干下去，卻因?yàn)閱适ё畛醯墓ぷ骷で槎脑骋怦R，也是不能沉淀出工作中的精華部分。信校店的年輕人們深諳此理。用劉靜的話說就是，信校店的大老爺們都可以沉下心來核對銷貨單子，而且善于發(fā)現(xiàn)問題。在看似日復(fù)一日的重復(fù)工作中，他們在收銀、驗(yàn)收、理貨、與顧客溝通、組織營銷活動(dòng)等各個(gè)方面都是一把好手。的確，干一行就把一行干精通，同樣是工作，為什么不把時(shí)間用來好好積累而用來蹉跎呢。他們就是如此用不懈的工作熱忱豐滿著自己的羽翼。
團(tuán)隊(duì)的合力。走進(jìn)信校店，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，從店長到營業(yè)員都在忙碌工作，一刻不停歇，無需任何人的安排，每個(gè)人的行為都是自發(fā)性的，這是大家的一種默契。由于在校內(nèi)，會(huì)有顧客進(jìn)店高峰期的情況，每當(dāng)課間或?qū)W生的休息時(shí)間，同學(xué)們涌入信校店，所有的人員開啟收銀模式，力求最快為同學(xué)們結(jié)賬。而當(dāng)上課時(shí)間，他們又抓緊補(bǔ)充空出的貨架，一切顯得如此緊湊。而正是這種高效率的團(tuán)隊(duì)合作，才使得區(qū)區(qū)5人可以運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)店面。這里的人互相幫助，互相學(xué)習(xí)，通力配合，為打造同學(xué)們良好的購物環(huán)境努力著。劉靜說，一個(gè)人的強(qiáng)大在這里不頂用，信校店靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。確實(shí)，這是一個(gè)具有合力與拼力的團(tuán)隊(duì)。
用眾人之力，則無不勝也。信校店用團(tuán)隊(duì)的力量攻克了一個(gè)個(gè)經(jīng)營難關(guān)，創(chuàng)造了傲人的成績，這幫年輕人正以更加奮發(fā)向上的力量迎接著明天！
（人力資源部 張賽）
