讀報(bào)告 看精髓
2017-11-14
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1、在干部的提拔使用上，堅(jiān)持重品行、看能力、比貢獻(xiàn)。重品行就是看人有沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，有沒有為社會(huì)、為企業(yè)、為他人的奉獻(xiàn)意識(shí)，具備不具備在關(guān)鍵時(shí)刻知難而進(jìn)、挺身而出的擔(dān)當(dāng)意識(shí)；看能力就是看人有沒有駕馭勝任本職工作的超強(qiáng)專業(yè)能力，有沒有幫助企業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力，具備不具備不斷探索、不恥下問的學(xué)習(xí)能力；比貢獻(xiàn)就是看人能否為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來利潤，為職工謀取福祉。
2、管理的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司規(guī)整理順要求，推進(jìn)企業(yè)組織變革，調(diào)整職級(jí)層次，提高年輕骨干收入，激發(fā)年輕職工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，讓年輕人勇挑重?fù)?dān)，充實(shí)到各個(gè)重要崗位，形成了文化召喚人才、政策激勵(lì)人才、環(huán)境凝聚人才的好局面，人才結(jié)構(gòu)更合理、梯次更分明、素質(zhì)更優(yōu)良。
3、和諧是目的，和諧看關(guān)愛，關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)。從企業(yè)和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的視野出發(fā)，不同角度、不同層次、不同口徑，廣泛聽取不同意見，著力解決企業(yè)職工與社會(huì)關(guān)心的敏感問題、迫切問題、核心問題，增強(qiáng)職工參政議政熱情與能力。落實(shí)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)。
