近幾年，公司在管理規(guī)范化上扎實推進，依靠每月一次的觀摩考評與經(jīng)營工作調研會了解一線實情，指點經(jīng)營迷津，糾正管理偏差，理順經(jīng)營方向，“一評一會”管理平臺作用日益突出。
“一評一會”的形式不同，但目的一致。前者是走基層，觀摩考評小組到一線查看實際經(jīng)營管理情況，相互進行點評，查找不足，共同提高工作水平；后者是各部負責人舉行月度會議，匯報工作完成進度，提出疑難問題，分析解決辦法，明確努力方向。二者根本出發(fā)點是落實公司提出的規(guī)范做事方式要求，落腳點是根據(jù)計劃部署解決實際問題，推進經(jīng)營管理工作上臺階。例如，5月22日觀摩考評小組對公司各處進行的考評，不僅看到成績，對各個部門、廣大員工貫徹公司要求，按照標準所做的工作表示肯定，對豐華商城有布置有檢查，說做一致、認真負責的作風提出表揚；而且直面矛盾，點明連鎖超市考評時的衛(wèi)生、秩序問題，對安丘蔬菜區(qū)影響超市形象和經(jīng)營提出批評。同時，按照公司要求，對著重解決的三個問題分別交待相關部門進行落實整改。
5月24日的經(jīng)營工作調研會，也是盯緊主要問題抓落實。會議要求各項工作保質保量抓緊進行，務必搶在雨季之前完成，做好防水防火預案。會議強調“環(huán)節(jié)控制、流程管理”八字方針，要求安保部著力做好人身安全、消防安全和防盜安全的培訓、預警。針對連鎖超市問題，會議指出：經(jīng)營較好的部門要居安思危，善于用腦工作，抓苗頭，占主動。經(jīng)營暫時出現(xiàn)困難的部門，要拋開難題找出路，從轉變做事方式入手分析供應商與周邊市場變動根源，真正找到突破口。對于自采問題，會議強調第一源頭采購，避免供應商既有渠道。要求超市全力以赴引進供應商，把降低空置率當成重中之重；全力以赴營造營銷氛圍，構建供應商、員工、消費者共贏共榮局面；深化執(zhí)行，說真話辦真事，落實責任制、包干制，出實招見實效，化解被動形勢，創(chuàng)新工作局面。
“問題―反饋―解決―監(jiān)督”，嚴格遵循著這樣的順序，問題不解決考評不結束，此次會議有布置、下次會議有反饋，“一評一會”搭建起了一個公開公正反映問題解決問題的平臺，從經(jīng)營形勢、競爭形勢分析到財務數(shù)據(jù)分析，從人力資源問題到物業(yè)保潔問題，一一得到化解。隨著該項工作的規(guī)范推進，這種方式得到了各個部門、各位員工的認可，“一評一會”管理平臺作用日益凸顯。
（總經(jīng)理辦公室 供稿）
