物業(yè)管理工作的專業(yè)化
公司物業(yè)部從水電暖、基建、環(huán)境衛(wèi)生、采購四個方面落實公司的專業(yè)化方針，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以提高專業(yè)化水平，更好地為各部門服務(wù)，保障公司各項工作正常進行。
一、水電暖專業(yè)化
水電暖是公司的命脈，如果得不到保障，公司的工作就無法正常進行。物業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是做到：用水安全，保證管道無漏水無污染；對閥門管道定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換。用電安全與節(jié)能方面，配電室內(nèi)做到通風(fēng)、干燥、干凈、防鼠；對變壓器、配電開關(guān)等設(shè)備經(jīng)常進行檢修，檢查線路是否老化，開關(guān)螺絲是否松動；新安裝工程項目時嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范施工；對用電業(yè)戶經(jīng)常進行檢查，杜絕不規(guī)范用電及偷電漏電行為。保障公司冷暖正常供應(yīng)，制冷取暖時提前對其設(shè)備進行檢查調(diào)試，做到溫度適宜，運行正常；冬季對暖氣管道做好保溫措施。
二、基建項目專業(yè)化
基本建設(shè)項目做到：先建立項目立項表，后申報預(yù)算，避免未報先建或邊報邊建；嚴(yán)格按預(yù)算施工，不隨意擴大項目，避免建設(shè)超預(yù)算現(xiàn)象。加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，責(zé)任到人按職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時糾正，避免出現(xiàn)安全隱患；嚴(yán)格按工期施工，避免超工期現(xiàn)象；對建設(shè)材料及存在的隱蔽工程，及時通知審計部門并做好收料記錄，施工結(jié)束后做好余料記錄并配合審計部門完成對工程的審計工作。
三、環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)化
環(huán)境衛(wèi)生事關(guān)公司形象，物業(yè)部對環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格要求：首先是清掃。每天清早保潔人員對各衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃，不放過大的死角，特別是西通道、停車場、車棚要在車輛停放前打掃完畢；堅持每月進行一次公司集體大掃除。其次是保持。由于衛(wèi)生區(qū)屬經(jīng)營區(qū)，垃圾產(chǎn)生的速度很快，步行街和垃圾箱周圍成了垃圾的重災(zāi)區(qū)，為此我們安排保潔人員對衛(wèi)生區(qū)進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清掃。再次是監(jiān)督。對衛(wèi)生區(qū)進行不定時檢查并督促保潔人員，發(fā)現(xiàn)問題立即提醒保潔人員，如果問題嚴(yán)重，究其責(zé)任。
四、采購物資專業(yè)化
采購小組堅持以“降低價格、保證質(zhì)量、節(jié)約人力物力”為標(biāo)準(zhǔn)，對公司日常行政耗材進行采購，每周二進行一次集中采購。各部門提前將需要購買的物品報給采購小組，采購小組進行統(tǒng)籌安排。采購物品時貨比三家擇優(yōu)采購，保證物美價廉；對常用并且需求量大的物資統(tǒng)一大批量采購，量大價格自然便宜，為公司節(jié)約每一分錢，也避免了各部門重復(fù)采購造成的人力物力浪費。 （物業(yè)部 張斌）
