完善用人機(jī)制 選拔優(yōu)秀人才
重品行、看能力、比貢獻(xiàn)是我們企業(yè)衡量選拔培養(yǎng)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的用人機(jī)制和培養(yǎng)目標(biāo)也是企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展。好的用人標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)使員工明確奮斗目標(biāo)，安心企業(yè)工作，好的機(jī)制能給員工提供充分的成長(zhǎng)和自我發(fā)展的空間，能充分激發(fā)他們想干事、干成事的工作愿望，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1、公平對(duì)待員工：公平對(duì)待每一位員工并尊重他們的人格，注重能力之外的品行優(yōu)劣、工作態(tài)度，再根據(jù)工作能力的大小給予相應(yīng)的崗位，用人之長(zhǎng)，使每個(gè)人的創(chuàng)造性得到發(fā)展。
2、完善人才制度：人才的短缺已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，尤其一線管理人才。制定和完善人才制度，應(yīng)最大限度去挖掘、培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作能力、群眾威信以及領(lǐng)導(dǎo)能力綜合考評(píng)，適時(shí)進(jìn)行選拔重用，切忌漠不關(guān)心、長(zhǎng)時(shí)間擱置人才。
3、做好人才儲(chǔ)備：對(duì)還沒有完全勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的骨干員工，通過搭建鍛煉平臺(tái)，給予充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們大膽工作，承擔(dān)責(zé)任，為他們提供廣闊的自我發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展做好人才保障。
4、合理優(yōu)化配置：在人才配置上要充分了解每個(gè)人的工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等，以公正客觀的態(tài)度，對(duì)其工作素質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，打造一個(gè)簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。
5、職級(jí)薪酬導(dǎo)向：以職級(jí)薪酬吸引年輕人的成長(zhǎng)進(jìn)步，提高員工待遇，不斷刺激他們的工作熱情和工作積極性，有利于保持骨干優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，從而最大限度地挖掘人的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利和個(gè)人受益的雙豐收。 （超市辦公室 程紅利）
