改革是希望 改革是出路
2015年，對公司來說注定是不平凡的一年。2014年，由于受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，傳統(tǒng)行業(yè)都承受著電商沖擊、經(jīng)濟(jì)降速、銷售下降等一系列下行壓力。市場競爭變得更加激烈，眾多行業(yè)在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢下重新洗牌。公司同樣面臨諸多不利因素，加上企業(yè)自身在管理、運(yùn)營體制方面存在的問題，已不能適應(yīng)大環(huán)境、大形勢的急劇變化。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，所以在激烈的市場競爭中，我們已經(jīng)沒有退路。改革，是我們突破發(fā)展的唯一出路。2015年，對公司來說注定是一個(gè)“改革年”， 以改革謀生存，以改革求發(fā)展，以改革促創(chuàng)新，以改革保增長。狠抓改革，將成為明年管理經(jīng)營工作的主旋律。
改革，是公司突破發(fā)展的最大動(dòng)力。提升發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力、促進(jìn)創(chuàng)新方式等，都需要通過深化改革來破除體制機(jī)制障礙，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)一再表明，外部經(jīng)濟(jì)形勢越是嚴(yán)峻，市場競爭越是激烈，我們越是要深化改革，向經(jīng)營要成果、向管理要效益，利用改革謀生存、促創(chuàng)新、求發(fā)展、保增長。
只有改革，才能完善人才機(jī)制和考核機(jī)制。通過改革，打破傳統(tǒng)的論資排輩、同崗?fù)?、以崗取酬的薪資辦法，實(shí)現(xiàn)“看品行、論能力、能者上、平者讓、比業(yè)績、講奉獻(xiàn)”的新型薪資管理體系；才能完成人員新老更替，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)；才能釋放每個(gè)人的活力、潛力、創(chuàng)造力，從而激發(fā)公司新的活力。這些新活力必將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的市場競爭力。
只有改革，才能促使管理更加高效，決策更加科學(xué)。自公司落實(shí)專業(yè)化戰(zhàn)略以來，管理工作總體趨向規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，但與專業(yè)化的要求還存在較大差距，只有通過進(jìn)一步改革，簡化程序明確責(zé)任，才能提高工作效率，提升管理決策水平，增強(qiáng)執(zhí)行力；才能增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，解放思想、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新；才能控制管理成本，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善管理制度，更好地服務(wù)經(jīng)營，推動(dòng)經(jīng)營。
只有改革，才能促成經(jīng)營專業(yè)化、特色化、品牌化、健康化發(fā)展之路，才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不善的局面，提升經(jīng)營業(yè)績。在總體經(jīng)營呈現(xiàn)專業(yè)化水平不高，發(fā)展方式粗放、盈利能力受制約的情況下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新營銷方式等一系列改革措施勢在必行。一切改革都要服務(wù)于經(jīng)營，通過改革，立足當(dāng)前，理順經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)整體經(jīng)營水平。
改革是痛苦的，突破是艱難的。但改與不改，卻生死殊途。在公司改革發(fā)展的非常時(shí)期，我們所有人都必須放平心態(tài)，拿出必勝的決心，為了企業(yè)的整體利益，做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，全力以赴，積極作為，真槍真刀地推進(jìn)改革措施落地，不折不扣地抓出成效，不斷把改革新舉措轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動(dòng)力。精誠所至，金石為開；大刀闊斧，無堅(jiān)不摧。在2015年公司的 “改革元年”里，狠抓改革，突破發(fā)展！ （本報(bào)記者 王大偉）
