振奮精神拿措施 齊心協(xié)力搞突破
路不行不到，事不為不成。當(dāng)改革之舟行至中流，如何高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成下半年的工作，將直接決定公司今年改革的成效。
2015年是公司全面深化改革，走專業(yè)化、特色化之路的關(guān)鍵年。半年以來，公司在管理、經(jīng)營各項(xiàng)領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)改革措施，通過部門重組、資源整合做好權(quán)力下放，最大限度激發(fā)高管層的蓬勃活力；建立公司中高層目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書及廉政公約，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，層層分解考核任務(wù)，細(xì)化管理、精簡流程，提高管理效率；推廣公司微信，推進(jìn)信息化，積極參與網(wǎng)絡(luò)營銷……諸多為公司健康運(yùn)行保駕護(hù)航的舉措有目共睹且確有實(shí)施，然而全年工作任務(wù)完成卻不樂觀。下半年各部門必須拿出攻堅(jiān)拔寨的決心和勇氣，必須采用超常規(guī)的思路和辦法，必須凝聚更多的共識(shí)和力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地開展工作，才有可能確保完成全年任務(wù)。
首先，振奮精神，拿出措施解決人的問題。企業(yè)的關(guān)鍵在人，各部門要以德能勤績相結(jié)合為原則，大力整合人力資源，敢于觸動(dòng)底線，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，最大限度發(fā)揮出人力資本的價(jià)值。在用人問題上，程亞利總經(jīng)理在最近一次會(huì)議上指出，作為高管人員要會(huì)“悟”，學(xué)會(huì)用人的竅門，并以身作則，發(fā)揮好核心帶頭作用，帶領(lǐng)、引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力協(xié)作，使整個(gè)部門的效率聚合起來發(fā)揮到最大。
其次，以點(diǎn)帶面，整合資源，集中優(yōu)勢力量在關(guān)鍵問題上重點(diǎn)突破。以公司當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀想要做到全面出擊，是不現(xiàn)實(shí)的。我們首先要認(rèn)清自身的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題所在，依托既有業(yè)態(tài)整合資源，集中優(yōu)勢力量作出特色和形成核心競爭力，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。同時(shí)要狠抓落實(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，完善考核制度，做到事有專管之人，人有專管之責(zé)，時(shí)有限定之期，增強(qiáng)工作的有效性。
最后，打出“組合拳”，齊心協(xié)力啃下“硬骨頭”，形成新突破。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，各部門并不是孤立的，需要樹立大局觀念、創(chuàng)新體制機(jī)制，解放思想，突破條條框框束縛，形成橫向聯(lián)合、資源共享、互幫互助的企業(yè)整體發(fā)展觀念。這對(duì)板塊執(zhí)行經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人提出了更高的要求：決不能畫地為牢，不顧公司整體發(fā)展大局；也不能閉門造車，排斥外部優(yōu)勢資源；更不能懸在半空，忽視和回避當(dāng)前存在的一系列問題。唯有解放思想，克服部門利益的阻礙，走出思想觀念的誤區(qū)，樹立全公司一盤棋的意識(shí)，才能形成共同為公司發(fā)展想招、一起為經(jīng)營發(fā)力的生動(dòng)局面。
時(shí)間不等人，我們已經(jīng)沒有退路，只有振奮精神，齊心協(xié)力，主動(dòng)出擊，才有可能打贏下半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。所以，我們每一個(gè)人都要肩負(fù)起自身的責(zé)任、擔(dān)起使命，謀事要實(shí)，落實(shí)措施也要實(shí)，真正讓公司各項(xiàng)措施在實(shí)踐中落地生根，在不斷解決問題中推進(jìn)公司破浪前行?！ ?nbsp; （本報(bào)記者 王大偉）
