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    淺論部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
    
          
    
          
    
            
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     2017-11-14          
    
          
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                    部門(mén)負(fù)責(zé)人（公司中層），作為組織架構(gòu)中一個(gè)呈上啟下的環(huán)節(jié)，在公司起著至關(guān)重要的作用，是公司的中堅(jiān)力量。公司慎重選拔任用部門(mén)負(fù)責(zé)人，并加大對(duì)其任職履職情況的監(jiān)督評(píng)議。那么，如何才是一個(gè)稱(chēng)職的部門(mén)負(fù)責(zé)人呢？ 
    　　鑒于崗位的差異化，具體的崗位職責(zé)不盡相同，但從大處著眼，各部門(mén)之間還是有一定共性。作為一個(gè)部門(mén)的管理者，談幾點(diǎn)自己的體會(huì)： 
    　　1、部門(mén)負(fù)責(zé)人作為公司的中層人員，要有大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，能站在公司角度，貫徹公司的方針政策，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)公司的工作部署。 
    　　2、組織制定落實(shí)本部門(mén)的工作計(jì)劃，拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案，監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃的完成，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題新情況，能夠給予有效地指導(dǎo)和幫助。 
    　　3、統(tǒng)籌管理本部門(mén)的日常工作。作為部門(mén)的領(lǐng)頭羊，要站在本部門(mén)的最高處，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)謀劃全局工作。不僅要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和管理技能，還要有前瞻意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，做到超前謀劃，大膽探索，不斷以新的舉措創(chuàng)效益，以新的特色樹(shù)口碑。 
    　　4、負(fù)責(zé)審核本部門(mén)的費(fèi)用支出及物資的管理。每個(gè)部門(mén)都是企業(yè)的有機(jī)組成部分，部門(mén)的收支與物資使用狀況都關(guān)涉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)人要為部門(mén)的費(fèi)用支出把好關(guān)，利用好固有物資，從節(jié)流方面為企業(yè)創(chuàng)造效益。 
    　　5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見(jiàn)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要密切注意團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，一方面調(diào)配好職工隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能力，讓合適的人干合適的事；另一方面要時(shí)刻關(guān)注部門(mén)整個(gè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，觀察出員工不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有任何的波動(dòng)，都要及時(shí)妥善處理。同時(shí)，還要關(guān)注員工工作作風(fēng)建設(shè)，任何一位員工的工作失誤會(huì)影響整體部門(mén)的工作信度和評(píng)價(jià)。（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）