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    勞動(dòng)創(chuàng)造收獲――連鎖超市民生店布局調(diào)整蝶變紀(jì)實(shí)
    
          
    
          
    
            
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     2017-11-14          
    
          
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                    超市民生店作為連鎖超市旗艦店，在連鎖超市的地位舉足輕重，成立十幾年來(lái)印證了連鎖超市的發(fā)展歷程，也為超市在各區(qū)的連鎖發(fā)展起了很好的作用。但是，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)當(dāng)年豐華連鎖超市的標(biāo)志店，由于設(shè)施陳舊、布局落伍、觀念滯后，已風(fēng)采不再。2017年是公司繼續(xù)深化改革年，連鎖超市作為公司經(jīng)營(yíng)的重中之重，其任務(wù)艱巨，形勢(shì)嚴(yán)峻，改變迫在眉睫。 
    　　創(chuàng)新是改變的基礎(chǔ)。超市民生店全體干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)公司改革發(fā)展意圖，積極貫徹落實(shí)公司方案精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，大家群策群力，積極出主意，想辦法。首先，在員工主觀能動(dòng)性上做文章，設(shè)立優(yōu)秀主管激勵(lì)基金，制定嚴(yán)格的基層主管月度業(yè)績(jī)考核措施，以點(diǎn)帶面全面提升門店從業(yè)人員的工作熱情和責(zé)任感；有效激活經(jīng)營(yíng)氛圍，積極做活全員營(yíng)銷，由過(guò)去的坐、等、靠，形成今天的比、趕、超競(jìng)爭(zhēng)局面。此辦法試行以來(lái)效果明顯，門店業(yè)績(jī)持續(xù)同比增長(zhǎng)。其次，挖潛提檔，對(duì)賣場(chǎng)全面升級(jí)，在形象上做文章。超市民生店地理位置特殊，地處商業(yè)圈，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，特別是隨著豐華電器街的不斷升級(jí)，超市民生店的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。怎樣變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)成為公司一大課題。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)對(duì)外綜合考察、對(duì)內(nèi)多方論證，短時(shí)間內(nèi)確定了民生店布局調(diào)整戰(zhàn)略，并且要求在不影響正常營(yíng)業(yè)的前提下，用一個(gè)月的時(shí)間調(diào)整完畢。 
    　　時(shí)間就是效益，命令貴在執(zhí)行。連鎖超市接到任務(wù)后，迅速進(jìn)入狀態(tài)，立即協(xié)同公司物業(yè)部、營(yíng)采中心等部門，加班加點(diǎn)十幾次調(diào)整方案，最終制定了詳盡的布局調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度表，對(duì)所有參與人員進(jìn)行分工，約定每項(xiàng)工作的完成時(shí)間并簽字問(wèn)責(zé)，做到了統(tǒng)籌規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣。民生店的同志們更是忘記了上下班時(shí)間，忘記了饑餓，有的同志帶病堅(jiān)持工作，還有的同志家中有事也不吭一聲……整個(gè)調(diào)整期間沒(méi)有出現(xiàn)工程沖突、窩工、拖延現(xiàn)象，保質(zhì)保量地按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。4月22日，一個(gè)嶄新的連鎖超市民生店展現(xiàn)在廣大市民面前。大家每當(dāng)走進(jìn)民生店就會(huì)產(chǎn)生眼前一亮的感覺(jué)――原來(lái)堵的地方被疏通了，眾多立柱得到充分利用，與商品有機(jī)組合起來(lái)，因此視野明顯暢通；生鮮區(qū)、貨架區(qū)布局也更加鮮明，熟食加工區(qū)更加規(guī)整有序，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更合理更緊湊；那些可以產(chǎn)生效益的邊邊角角，經(jīng)過(guò)調(diào)整也都“集中”起來(lái)，形成新的經(jīng)營(yíng)區(qū)域……說(shuō)到改變，每一位超市員工都有著自己的切身感受，經(jīng)常光臨民生店的顧客也都為店容店貌的改變而感到高興。 
    　　勞動(dòng)創(chuàng)造了收獲，付出形成了蝶變。動(dòng)起來(lái)，就有希望；動(dòng)起來(lái)，是經(jīng)營(yíng)再次振興的必然選擇！ 
    （連鎖超市 盧常卿）