不忘改革初心 堅(jiān)定砥礪前行
2017-11-14
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編者按：本經(jīng)營(yíng)年度已過去三分之一。為進(jìn)一步指導(dǎo)和檢驗(yàn)全年企業(yè)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將程亞利董事長(zhǎng)在（集團(tuán)）公司年會(huì)上的致辭（節(jié)選）刊出。希望各個(gè)板塊、各個(gè)部門時(shí)刻以此鏡鑒自己的各項(xiàng)工作，確保主攻方向明確、具體措施到位，取得好的成效。
2017我們的主旋律是繼續(xù)深化改革，改革的主要任務(wù)是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，增效提質(zhì)。新年伊始公司就召開了深化改革啟動(dòng)會(huì)議，《關(guān)于對(duì)公司若干問題的解決方案及意見》會(huì)后也已全文公布。深化改革的序幕業(yè)已拉開，行動(dòng)落地的號(hào)角已經(jīng)吹響，開弓沒有回頭箭，行動(dòng)引領(lǐng)新未來。深化改革的基本目標(biāo)是：
第一、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，這是深化改革的基礎(chǔ)。過去的一年我們吃盡落后沉悶的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來的苦頭，所以要找準(zhǔn)工作機(jī)制中的硬痛點(diǎn)和軟環(huán)節(jié)，下決心下死手，力求突破，達(dá)到創(chuàng)新優(yōu)化。要改變現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以政策變革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，以模式創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，構(gòu)建并形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過進(jìn)一步下放權(quán)力，明晰工作職責(zé)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，依靠鮮活機(jī)制打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的核心團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)清除隊(duì)伍中各種消極因素，將自己不作為但阻撓別人作為、只看他人缺點(diǎn)不看自己不足等作風(fēng)消滅在初始階段，開創(chuàng)實(shí)干敢干充滿正氣活力、高效運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)新局面。
第二、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，這是深化改革的關(guān)鍵。人才斷檔、青黃不接的后果是致命的，沒有適合企業(yè)發(fā)展的人才，企業(yè)工作將一事無(wú)成。要在認(rèn)清年輕人這一“活力主體”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)和使用，加速提拔經(jīng)營(yíng)骨干人員，加快充實(shí)上層經(jīng)營(yíng)骨干力量。要以更加開放的心胸，以更加開闊的視界，接納更加鮮活的經(jīng)營(yíng)管理思想，吸收更加年輕的經(jīng)營(yíng)管理人才，真正地為企業(yè)所享、所用。
第三、讓社會(huì)滿意、員工認(rèn)可，這是深化改革的目的。要時(shí)刻懷著感恩的心，感念因?yàn)槲覀冞€有很多不足、但社會(huì)沒有拋棄我們，感恩各位員工和我們一心一意不離不棄。要始終以向社會(huì)提供滿意服務(wù)為榮，以沒有讓所有消費(fèi)者滿意為恥，不斷檢討各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊的經(jīng)營(yíng)定位和規(guī)劃工作、市場(chǎng)監(jiān)管和配套服務(wù)工作、采購(gòu)營(yíng)銷和店面管理工作?；貧w商業(yè)本質(zhì)，以消費(fèi)者為中心，優(yōu)化綜合服務(wù)，突出消費(fèi)體驗(yàn)，緊緊圍繞提供優(yōu)質(zhì)商品和特色服務(wù)這兩個(gè)方面做好文章、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、做出特色、做出實(shí)效。
發(fā)展形勢(shì)波瀾壯闊，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)風(fēng)譎云詭，兩強(qiáng)相爭(zhēng)勇者勝，成敗在我不在天，唯有把握當(dāng)下，銳意改革進(jìn)取，方可決勝千里。新的一年讓我們緊緊圍繞公司的決策部署，唱響改革主旋律，迎接新年新氣象，天上不會(huì)掉餡餅，擼起袖子加油干，力求打贏經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
