樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)
2017-11-14
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在許多國(guó)人眼里，海爾這個(gè)成功企業(yè)已經(jīng)很強(qiáng)大，很了不起了。然而，一位跟蹤報(bào)道海爾多年的記者卻說(shuō)，在他接觸到的諸多企業(yè)中，海爾的憂(yōu)患意識(shí)是最強(qiáng)的。張瑞敏時(shí)常掛在嘴邊的一句是：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。一個(gè)16年平均年增長(zhǎng)速度達(dá)到81.6%，年銷(xiāo)售收入已突破400億元，不僅在國(guó)內(nèi)，而且在國(guó)外都有較高知名度的企業(yè)能有這樣的意識(shí)，很值得我們深思。按照張瑞敏的說(shuō)法，他們的戰(zhàn)略非常簡(jiǎn)單：贏家通吃。他們的目標(biāo)就是不給你留任何一點(diǎn)市場(chǎng)和地盤(pán)。毋庸諱言，我們的許多企業(yè)，不要說(shuō)弱勢(shì)企業(yè)，就是像海爾這樣的佼佼者與世界500強(qiáng)相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。實(shí)事求是地正視挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，充分估計(jì)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣才較為有益，而較少有害。
憂(yōu)患意識(shí)的實(shí)質(zhì)在于居安思危，因?yàn)槌衅街H往往潛伏著敗亡之因，繁榮之時(shí)可能醞釀著衰退之機(jī)。憂(yōu)患意識(shí)，并非杞人憂(yōu)天，聳人聽(tīng)聞，只不過(guò)從事物發(fā)展的客觀規(guī)律中，善于觀察危機(jī)的端倪，主動(dòng)尋找危險(xiǎn)的苗頭，隨時(shí)警惕危難的征兆，使每一個(gè)人永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上之精神，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
越是在形勢(shì)大好的時(shí)候，人們?cè)饺菀酌允Х较?；越是在事業(yè)的高峰，人們?cè)饺菀桩a(chǎn)生驕傲情緒。憂(yōu)患意識(shí)可以使我們防患于未然，可以使我們?cè)谏钪?、工作中、事業(yè)上克勤克儉，嚴(yán)以律己。
不管是一個(gè)部門(mén)還是公司整體都必須要有憂(yōu)患意識(shí)。例如超市的物業(yè)部門(mén)，怎樣做到防患于未然？加強(qiáng)防火防損工作，減少事故發(fā)生的可能誘因，做好員工的消防培訓(xùn)及提高每位員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，都是居安思危的體現(xiàn)。只有樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，你追我趕，這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代大潮中不被淘汰。
(銀楓店 趙建寶)
