自2003年民生店開業(yè)以來，至今有14個年頭了。為了跟上社會發(fā)展步伐，考慮到店內布局和硬件設施都有些陳舊，前些日子上級領導研究決定對民生店進行一次大調整。這次調整是開業(yè)以來調整幅度最大的一次，正值我擔任店長，重擔自然而然落到我肩上。
剛接到命令時我感到有些茫然。因為這次調整看似簡單，實際操作起來卻相當麻煩，包括硬件設施的更換、供應商位置的更換、賣場布局的調整，都需要考慮周全，哪一個環(huán)節(jié)出錯都會影響整個局面，這對我來說是一次不小的考驗。說真的，我這人有點“粗線條”，頭一次面對這么大的調整有些手足無措。我的直接領導盧常卿經理知道后，他說：“有困難不怕，怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的決心。干工作一定要心思細密、考慮周全?！边@一番話讓我信心倍增。
調整經歷了一個月的時間，調整后的民生店煥然一新。所有的成績跟我的上級領導和所有員工是分不開的。調整期間，盧經理多次現場查看情況，加班加點更不必說。我們有過爭執(zhí)和不滿，但初衷都是為了我們工作做得更好。
今年進入6月份以來，為了增加銷售，超市經理國成功為民生店聯系了外聯單位――到部隊銷售商品。因為外聯部隊沒有超市，貨物是我們一箱一箱搬到貨車上的，到了部隊駐地再一箱一箱搬下來，光礦泉水就500包，可樂雪碧也有幾百包。當天還下著小雨，我們經歷了從頭到腳全方位的“洗禮”。國經理帶領我們一箱一箱搬上搬下，沒有一點經理的架子，和我們一起忙到晚上11點多，才把所有沒有賣完的的商品全部卸回倉庫。吃完飯的時候，早已過了半夜?；氐郊?，國經理還給我們發(fā)微信，問是不是都已平安到家……當時國經理本來是要去接女兒回家的，就因為這件事而耽誤了。我深深地被國經理愛護下屬、親力親為的模范帶頭行為所感動，也更讓我體會到豐華大家庭的溫暖。
我真心感謝我的領導和員工們，是你們給了我動力，讓我有信心克服重重困難，把工作做到最好。團結就是力量，我相信我們豐華有這樣好的帶頭人，明天一定會更加輝煌。
（民生店 郭偉榮）
