亚洲熟女综合,av在线资源,黄色av网站,欧美一级内射美妇网站

<i id="v4pil"></i>
    • <small id="v4pil"></small><small id="v4pil"></small>

    <ins id="v4pil"></ins>

    <output id="v4pil"></output>
     
  • <b id="v4pil"></b>
    

  
    
  您的瀏覽器版本太低，將不能正常瀏覽。請升級 Internet Explorer 或使用 Google Chrome    瀏覽器。
     如果您在使用雙核瀏覽器，請切換到 高速  / 極速  / 神速  核心。

    


    
  
    
    
  
    

    



    
   
  
    
    
    

      
    
        
    
          
    
            
    發(fā)揮優(yōu)勢 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 打造品牌
    
          
    
          
    
            
    當(dāng)前位置：首頁 > 豐華報(bào)詳情 >             
    
          
    
          
    


          
     2017-11-14          
    
          
     點(diǎn)擊次
          
    
          
    
            
    
            
    
          
    
        
    
        
    
          　　
                    人們常說零售業(yè)是目前競爭最激烈的行業(yè)之一，特別是沃爾瑪、樂購等知名品牌進(jìn)駐之后，白熱化短兵相接的競爭模式，令人們眼花繚亂。市場經(jīng)濟(jì)給各行各業(yè)提供了一個(gè)公平競爭的環(huán)境，關(guān)鍵是看能否在競爭中不斷提升和進(jìn)步。競爭也是一個(gè)參照對比、互相學(xué)習(xí)的過程。我覺得，更激烈的競爭將會(huì)發(fā)生在未來。 
    　　市場經(jīng)濟(jì)中，服務(wù)行業(yè)沒有最終、最好的，只有最合適的。我們必須努力適應(yīng)市場變化，尋找最親和本地需求的東西。中國幅員遼闊，民族眾多，各個(gè)地方消費(fèi)者的生活習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣差異非常大，因此于外來品牌競爭過程中，本土企業(yè)最大優(yōu)勢是對本土消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理最了解。因此，如何將這一優(yōu)勢放大，為消費(fèi)者提供更豐富、更適合的商品及服務(wù)是最重要的。同時(shí)，零售業(yè)將越來越專業(yè)化，一定會(huì)細(xì)分出百貨商場、社區(qū)生活超市、大賣場、便利店等各種零售業(yè)態(tài)來為廣大市民服務(wù)。如何根據(jù)自己的優(yōu)勢和專長來進(jìn)行業(yè)態(tài)定位，是企業(yè)能否長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們專注于生活超市，我們的目標(biāo)是發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢打造區(qū)域性超市品牌。 
    　　人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，生活節(jié)奏也越來越快，2000平方米左右的便利社區(qū)生活超市將越來越受到市民歡迎。因?yàn)榇筚u場不可能非常密集地分布于城市的每個(gè)角落，快捷店又不能較全面地滿足市民需求，社區(qū)生活超市就有了生存空間，它們可以分布到大賣場、百貨商場無法達(dá)到的地方。我們相信，這種業(yè)態(tài)，必將得到消費(fèi)者、市場和社會(huì)的認(rèn)同。目前，我們的管理水平和供應(yīng)商隊(duì)伍也非常適合于這種社區(qū)生活超市。我們超市采取直營的發(fā)展策略，保障商品的質(zhì)量和實(shí)惠的價(jià)格，并將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展?，F(xiàn)在，我們超市根據(jù)市場變化，相應(yīng)作出一些調(diào)整，如拓寬采購渠道、整合采購資源，在生鮮熟食等品類上進(jìn)一步豐富供應(yīng)品種、提升商品品質(zhì)，以滿足主流消費(fèi)人群快節(jié)奏的生活需求。 
    　　當(dāng)然，我們超市目前也遇到了一些發(fā)展的瓶頸，但我認(rèn)為企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)遇到不同的瓶頸。起初，我們開店的數(shù)量比較少，有幾名管理人員就可以管理好，但是發(fā)展到一定時(shí)期，就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理，而且我們沒有更多可以借鑒的東西，只能靠不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能突破這些發(fā)展瓶頸，我相信這些困難都會(huì)成為過去式。到今天我們超市之所以還能發(fā)展進(jìn)步，其主要原因就是不斷學(xué)習(xí)。公司每年都組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理方式、服務(wù)理念，學(xué)習(xí)在競爭中如何提供適合的商品，如何進(jìn)行商品營銷。團(tuán)隊(duì)就是在這樣的不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，而企業(yè)也在團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步中得以發(fā)展。從公司層面來看，企業(yè)環(huán)境和諧，財(cái)務(wù)狀況健康，公司處于可掌控和駕馭的狀態(tài)；從員工層面來看，公司為員工團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)發(fā)揮與發(fā)展的平臺，員工隊(duì)伍擁有積極向上，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神；從供應(yīng)商的層面來看，與供應(yīng)商的關(guān)系非常良好，因?yàn)橐恢卑凑照\信的原則與供應(yīng)商合作，謀求共同發(fā)展?？梢?，我們的發(fā)展動(dòng)力還很充足。 
    只要我們把握自己的優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中不斷壯大力量，就一定能打造成區(qū)域性品牌。 
    　　　　　　                               （執(zhí)行經(jīng)理 張新一）