在很多人的固有印象里，企業(yè)就是為了盈利而生的，一個(gè)企業(yè)只有盈利了，才能進(jìn)一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴(kuò)大，才能更好地發(fā)放獎(jiǎng)金福利留住人才。這本身沒(méi)有問(wèn)題，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)完全以追逐利益為目標(biāo)，往往會(huì)走了短視狹隘、急功近利的路子，最終走向失敗。
急功近利最突出的兩點(diǎn)表現(xiàn)是急迫地追求短期效應(yīng)而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；追求眼前的蠅頭小利，而不顧全局的根本利益。體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中，為了完成目標(biāo)、湊業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，只看暫時(shí)的盈虧，在營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、推廣、創(chuàng)新、人員等方面不舍得投入任何費(fèi)用，甚至削減相關(guān)費(fèi)用，短期來(lái)看，費(fèi)用確實(shí)有所下降，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響是知名度、影響力越來(lái)越低，市場(chǎng)占有份額越來(lái)越小，利潤(rùn)自然更低，為了完成數(shù)字指標(biāo)更不舍得投入費(fèi)用，形成惡性循環(huán)。體現(xiàn)在公司與各部門(mén)之間，各部門(mén)都只著眼于自己的項(xiàng)目，甚至為了討好客戶(hù)出賣(mài)公司其他信息，簽訂一些不利于公司的條約，絲毫未覺(jué)公司是一個(gè)整體，只有公司強(qiáng)大了，部門(mén)做業(yè)務(wù)才能腰桿硬，只有公司整體效益好，各部門(mén)才能得到更多的資源與支持。
要避免這些急功近利行為的發(fā)生，要從兩方面發(fā)力。一是高瞻遠(yuǎn)矚，整體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳是不可取的。只有做好整體規(guī)劃，才能全員方向明確，最大限度調(diào)動(dòng)一切資源向總目標(biāo)靠攏，抓住發(fā)展主線(xiàn)，才能事半功倍，而不是各自為戰(zhàn)、相互掣肘。但同時(shí)要注意的是，高瞻遠(yuǎn)矚是基于實(shí)際與發(fā)展趨勢(shì)做出的規(guī)劃，而不是好高騖遠(yuǎn)，更不是盲目制定計(jì)劃，否則只能與急功近利殊途同歸。比如，都說(shuō)“新官上任三把火”，這個(gè)為官者對(duì)于新環(huán)境不了解，就急于大顯身手，“三把火”怕是要起到反作用。應(yīng)該做的是深入實(shí)際摸清情況，再根據(jù)任職地方的具體情況制定措施，才能真正造福于民。
二是要將功夫用于平時(shí)，這是尊崇辦事客觀規(guī)律的必然選擇，臨時(shí)抱佛腳的做法不能解決根本問(wèn)題。想取得成功必然得經(jīng)歷從無(wú)到有、由小到大、有中選優(yōu)的過(guò)程，從調(diào)查研究、制定政策，到啟動(dòng)實(shí)施、攻堅(jiān)推動(dòng)，再到落地開(kāi)花、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等，整個(gè)系統(tǒng)“閉環(huán)”環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。這也是一個(gè)慢慢積累，踏踏實(shí)實(shí)一把尺子量到底，一錘接著一錘敲，一步一個(gè)腳印，不斷量變，最終形成質(zhì)變的過(guò)程。想一口吃成個(gè)胖子，是違背客觀規(guī)律的，結(jié)果必然是得不償失。
“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利；欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利則大事不成。”拋棄急功近利，著眼未來(lái)，而又腳踏實(shí)地，唯有這樣，方能在時(shí)間河流的沖擊下站穩(wěn)站好，不斷向前邁進(jìn)。
（本報(bào)評(píng)論員）
