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    淺談合同在企業(yè)管理中的重要性

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    2019-01-29
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      企業(yè)要成功,要發(fā)展,一方面離不開(kāi)選擇好的經(jīng)營(yíng)方式,突出自身特點(diǎn),敏銳發(fā)現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。另一方面,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,有效預(yù)防和積極規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),直至把企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,實(shí)行依法依規(guī)管理是關(guān)鍵。西方諺語(yǔ)說(shuō):“財(cái)富的一半來(lái)自合同”。簽訂合同是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要一步,同時(shí)也是容易因產(chǎn)生糾紛而評(píng)判與追索的根源。所以,合同管理在企業(yè)管理中具有非常重要的作用。
          一、合同管理是企業(yè)管理依法行事的基礎(chǔ)。
          合同是一種契約,是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范。依法簽訂的合同是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“法典”“規(guī)則”以及運(yùn)行的“軌道”。
          企業(yè)管理涉及許多方面,但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié),而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是由合同來(lái)連接的。合同管理混亂,勢(shì)必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益??梢哉f(shuō),沒(méi)有規(guī)范有序的合同行為,企業(yè)就沒(méi)有效益可言。因而,簽訂合同勢(shì)在必然,加強(qiáng)合同管理也勢(shì)在必然。
          二、提高合同管理意識(shí)。
          在進(jìn)行合同簽訂時(shí),雙方都需要對(duì)于合同管理工作進(jìn)行重視,不要盲目輕信“口頭承諾”的協(xié)議,一旦一方失信,便糾纏不清,便引發(fā)合同糾紛。目前,有很多企業(yè)的合同管理工作存在許多問(wèn)題:合同的簽約率不高、合同文本不規(guī)范、履約率較低,等等,致使合同欺詐行為時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。有的企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的違約現(xiàn)象,運(yùn)用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。這些問(wèn)題的存在,干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。加強(qiáng)合同管理已經(jīng)到了非抓不可的時(shí)候了。
          三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理的有效措施。
          1、要以高度的法律意識(shí),針對(duì)合同的嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行全面的審核,最大限度地減少后續(xù)合同糾紛問(wèn)題的發(fā)生,提高合同履行效果。只有提高了合同管理意識(shí),才能更加重視合同管理工作,并為后續(xù)合同管理工作的開(kāi)展奠定良好的思想意識(shí)基礎(chǔ)。為此,許多大型和正規(guī)企業(yè)還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)職律師為企業(yè)合同把關(guān),確保合同簽訂的合法及規(guī)范性。
          2、提高管理人員綜合素質(zhì)。合同管理工作的有效開(kāi)展,對(duì)于合同管理人員的自身素質(zhì)有著較高的要求。在合同管理人員的選擇上,要積極引入一些具有較高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的人員,確保合同管理工作的開(kāi)展效果。企業(yè)也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,積極舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),給與合同管理人員足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。針對(duì)合同管理工作的不同需求,也要構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制度,確保合同管理工作的有效開(kāi)展,明確不同崗位人員自身的權(quán)利責(zé)任,通過(guò)結(jié)合相應(yīng)的考核管理制度,讓合同管理工作得到有效的保障。
          3、加強(qiáng)合同履行監(jiān)管。在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中,雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)履行,保障良好的合同執(zhí)行力。合同簽訂的雙方要明確自身的權(quán)利和義務(wù),在出現(xiàn)違反合同規(guī)定的行為時(shí),承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。合同簽訂是雙方要積極地進(jìn)行溝通和交流,對(duì)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決,嚴(yán)格履行雙方的責(zé)任。
          企業(yè)應(yīng)當(dāng)把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化合同管理,樹(shù)立“外講信用、依法經(jīng)營(yíng),內(nèi)講制度、依法管理”的企業(yè)形象,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
    (財(cái)務(wù)部 房倩)