近幾年，程亞利董事長不論在每月一次的經(jīng)營工作調(diào)研會(huì)還是其它場合，都反復(fù)提到企業(yè)的使命問題，他指出：公司的使命就是服務(wù)，管理要為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營要為社會(huì)服務(wù)。董事長關(guān)于服務(wù)的強(qiáng)調(diào)，反映了他對(duì)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義主要矛盾的精準(zhǔn)理解，也深度契合轉(zhuǎn)型期社會(huì)基本需求規(guī)律的新變化。
為推動(dòng)服務(wù)落地，他向各級(jí)管理者提出“動(dòng)起來，沉下去，沖上前”的基本要求，并建立決策會(huì)議、績效考核、誠信履約監(jiān)督、“兩個(gè)環(huán)境”建設(shè)等系列機(jī)制，旨在營造創(chuàng)先爭優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)主動(dòng)作為、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營活力。為更好地服務(wù)社會(huì)，公司還在市場基本建設(shè)方面投入巨資進(jìn)行硬件改造，為合作者營建更加優(yōu)良的展業(yè)環(huán)境；連鎖超市各環(huán)節(jié)開辟線上線下雙線服務(wù)模式，有的店穩(wěn)健前行，有的店步步為營，有的店奮起直追；保障環(huán)節(jié)的營采部門更是全員戮力攻堅(jiān)克難，開拓出一個(gè)又一個(gè)新市場，不斷取得一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績……
服務(wù)落地，執(zhí)行重在“亮劍”。對(duì)于部門來說，如果服務(wù)是種下一粒真誠的種子，那么業(yè)績就是這粒種子開出的花朵。新業(yè)績的取得，既是積極踐行董事長“動(dòng)起來，沉下去，沖上前”服務(wù)思想的成果，更是市場對(duì)不畏艱難率先作為、團(tuán)結(jié)一致奮力一搏部門的公平回報(bào)。這足以證明：行動(dòng)最有力，抱怨最無聊；奮斗者最可愛，開拓者最可敬。市場從來不缺乏失敗者，但市場從來不同情失敗者。心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)影響業(yè)績，以何種心態(tài)姿態(tài)服務(wù)于市場尤其關(guān)鍵。反觀新進(jìn)展、新業(yè)績的取得，無非是以狹路相逢勇者勝的“亮劍”姿態(tài)，以昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情，以豪邁開拓的腳步，以釘子“擠”的意志，敢于把全部的膽識(shí)、能力、技巧拿出來“賭一把”，搏擊于強(qiáng)者之林而走出困局，用持續(xù)與到位的服務(wù)贏得市場一席之地。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)急需勇于打破沉寂的革新者與領(lǐng)軍人；革新者的執(zhí)著精神最為可貴，只有不屈不撓的革新者，企業(yè)才有出路。走出來是路，走不出來是墻，墻永遠(yuǎn)在那里，跨越需要持之以恒的韌性。市場是“熬”出來的，要以工匠精神為基礎(chǔ)，以堅(jiān)持不懈的強(qiáng)大信念為扶持，否則只能是永遠(yuǎn)外行，路越走越膚淺，越走越狹窄；或者功虧一簣、淺嘗輒止，在自我設(shè)限、抱怨哀嘆之中被服務(wù)對(duì)象所拋棄。放棄非常簡單，抱怨極其容易，堅(jiān)持卻異常困難。要時(shí)刻對(duì)自己有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)同事有信心，每天種下一粒堅(jiān)實(shí)有力的種子，用信念與堅(jiān)韌催生希望的綻放。
服務(wù)落地，創(chuàng)新勢(shì)在必行。在多次會(huì)議上，程亞利董事長曾號(hào)召各級(jí)各部門要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新服務(wù)。創(chuàng)新不在銷售的結(jié)束，成交只是創(chuàng)新的開始。應(yīng)當(dāng)看到，成就者只是比我們遠(yuǎn)走了一小步，而服務(wù)創(chuàng)新恰恰就發(fā)生在那關(guān)鍵的一小步。全網(wǎng)互聯(lián)時(shí)代，我們要樹立全網(wǎng)思維，用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新系統(tǒng)推動(dòng)專業(yè)化的服務(wù)落地?；ヂ?lián)網(wǎng)早已徹地改變社會(huì)生產(chǎn)生活方式，搭建起了新的社會(huì)框架結(jié)構(gòu)，所以好多傳統(tǒng)老經(jīng)驗(yàn)老作法在今天已基本失靈。換言之，在我們?cè)诿總€(gè)人都是自媒體與創(chuàng)業(yè)者的信息瞬間爆炸時(shí)代，舊有的經(jīng)驗(yàn)與作法基本失去“喚醒”市場的作用，我們不得不面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)問題：全網(wǎng)時(shí)代新服務(wù)意識(shí)的缺失——包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一夜醒來竟然發(fā)現(xiàn)自己懵懂無知！重建新服務(wù)，需要我們勇于率先“革自己的命”，果斷舍棄既有慣性思維與做法，充分考量、尊重新時(shí)代人們的新需求，借重于科技創(chuàng)新手段和全網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)持之以恒地打造新型企業(yè)品牌。同時(shí)，企業(yè)正在由“公司+員工”向“平臺(tái)+合伙人”遞嬗，整合老平臺(tái)、構(gòu)建新平臺(tái)的任務(wù)確鑿無疑地?cái)[在每一個(gè)企業(yè)面前，向社會(huì)提供具有吸引力與價(jià)值感的平臺(tái)成為企業(yè)繞不過去的門坎，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身變革已進(jìn)入深水區(qū)。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我們更應(yīng)毅然決然地以“亮劍”的心態(tài)姿態(tài)，及時(shí)有效地發(fā)揮每一位率先行動(dòng)者的表率作用，通過內(nèi)外部資源整合盡快搭建新的服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)在新時(shí)代煥發(fā)新活力。
社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代、全網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深化特別是疫情泛濫全球以來，社會(huì)、企業(yè)已普遍進(jìn)入快速的激蕩期、調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期。新時(shí)代迫切呼喚企業(yè)新的服務(wù)落地，更呼喚新時(shí)代的“亮劍”精神。被動(dòng)者永遠(yuǎn)自怨自艾，自覺者從來自動(dòng)自發(fā)，新時(shí)代屬于肩負(fù)責(zé)任、敢于勝利的自覺者、革新者、行動(dòng)者。“動(dòng)起來，沉下去，沖上前”，新時(shí)代服務(wù)落地，我們責(zé)無旁貸！
（本報(bào)評(píng)論員）
